Conseil des ressources humaines du secteur culturel

Les jalons du crhsc

1994 - 2020

Les jalons intersectoriels:

Milieux de travail respectueux dans les arts
Talent de leader
La gestion en culture et le mentorat
la trousse à outils en gestion des RH ©
Les stages pour les jeunes
L’art de gérer sa carrière ©
Le centre d’emplois
La recherche
Le marketing à l’exportation
Les forums RH
Les chartes et les profils de compétences

Les jalons par discipline:

Les médias numériques
Le cinéma et la télévision /radiotélédiffusion
Le patrimoine
Les arts de la scène
La musique et l’enregistrement sonore
Les arts visuels et les métiers d’art
La création littéraire et l’édition (magazines/livres)

LES JALONS INTERSECTORIELS

MILIEUX DE TRAVAIL RESPECTUEUX DANS LES ARTS

2018-2020	Rapport Faire farce au harcèlement en milieu de travail culturel
	Ateliers - Maintien du respect en milieu de travail
	Formateurs - MRMT (sélection & formation)
	Code de conduite pour les arts de la scène
	Vidéos de formation pour les employeurs et les travailleurs culturels
	Rapport : Mécanismes de dénonciation et d’enquête sur le harcèlement en milieu de travail
	Web-émissions détaillant la conformité à la législation sur le harcèlement par province et territoire et des *Guides de référence* rapide complémentaires
	Sélection des formateurs spécialisés - Le maintien du respect en milieu culturel
	Consultations pancanadiennes avec les groupes en quête d’équité
	Collection de ressources de formation liées à la prévention et la gestion du harcèlement
	Développement d’ateliers Formation-des-formateurs
	Outil RH - Harcèlement et violence en milieu de travail
	Création du site Web http://milieuxdetravailartsrespectueux.ca

TALENT DE LEADER

PROGRAMME DE PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL

Mentorat pour les gestionnaires à mi-carrière

2020	TdL 4 - sélection de 20 leaders issus de communautés autochtones, racialisées et de communautés de langue officielle en situation minoritaire
2019	Rassemblements régionaux - cohortes 1, 2 & 3
2019	TdL 3 – sélection de 20 leaders des communautés autochtones, de la diversité culturelle et de minorités de langues officielles
2017-2018	TdL 2 – sélection de 12 leaders francophones et 12 leaders anglophones
2016	TdL 1 – sélection de 18 leaders
2016	Création du Web https://www.talentdeleader.ca

GESTION CULTURELLE ET MENTORAT

2010	Gestion culturelle et mentorat – site Web
	Les métiers en gestion culturelle (Carrière en gestion de la culture, en ligne)
	Gestion culturelle et mentorat – page Web
2009	Étude nationale sur la rémunération des gestionnaires et administrateurs des organismes sans but lucratif du domaine des arts (étude initiale en 2003)
2005	Les Mentors du secteur culturel Charte et profil de compétences/Analyse des lacunes
	Stratégie de mentorat pour les gestionnaires et administrateurs d'organisations culturelles
	Les gestionnaires culturels Charte et profil de compétences/Analyse des lacunes
	Étude de faisabilité sur la reconnaissance professionnelle des gestionnaires de la culture
	Le DICO : Le dictionnaire de compétences des travailleurs culturels des centres d'artistes autogérés (avec le RCAAQ)
2004	Projet Gestion créative: Histoires de bonnes pratiques
2003	Enquête nationale sur la rémuneration des gestionnaires

TROUSSE A OUTILS POUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ©

2018	Trousse à outils pour la gestion des RH (Nouvelle édition) Gestion des RH 101 Descriptions d’emploi Recrutement Avantages sociaux Embaucher des travailleurs indépendants Rendement du personnel Mentorat Succession Harcèlement et violence en milieu de travail (Nouveau!) Résoudre les confits Cessation d’emploi Meilleures pratiques en RH dans le secteur culturel Utilisation des chartes de compétences Travailler avec le C.A. d’un OSBL
2017	Trousse à outils pour la gestion des RH (Révisé) Gestion culturelle 101 Descriptions d’emplois Mentorat (Nouveau!) Recrutement Avantages sociaux Embaucher des travailleurs indépendants Gestion du personnel Succession (Nouveau!) Résoudre les conflits Cessation d’emploi Meilleures pratiques Travailler avec le C.A. d’un OSBL Utilisation des chartes
2013	Outils pour la gestion des ressources humaines du secteur culturel Un aperçu Recruter les bonnes personnes Description d’emploi Encadrement professionnel/ Mentorat et la relève Problèmes et conflits Gérer le rendement des employés Cessation d’emploi Avantages sociaux et régimes de retraites Meilleures pratiques Utilisation des chartes et des profils de compétences Embaucher des travailleurs indépendants Gestionnaires culturels (2012) Travailler avec le CA d’un OBL (2012)
2007	Ajouts aux outils pour la gestion des RH Utilisation des chartes et des profils de compétences Embaucher des travailleurs indépendants
2003	Les premiers 9 outils pour la gestion des RH Les ressources humaines – un survol Recruter les bonnes personnes Descriptions d’emplois Le mentorat et la succession Gérer les défis et les conflits La gestion du personnel Cessatio d’emploi Avantages sociaux et plans de pension Meilleures pratiques

LES STAGES POUR LES JEUNES

Depuis 1994, le CRHSC administre des programmes d’emploi de RHSCC et de Patrimoine canadien d’une valeur de plus de 20 millions $. Depuis le début des programmes d'emploi du gouvernement fédéral, le CRHSC a été en mesure de fournir des fonds aux employeurs du secteur culturel afin de créer des expériences de travail pour plus de 2 600 diplômés de niveau postsecondaire. Le taux moyen de placement relié à ces programmes de stages est de 85%.

Liste des ententes entre le CRHSC et Emploi et développement social Canada /Patrimoine canadien :

2020-2021	PC JCT Fonds supplémentaires CVP	249 240,00 $
2020-2021	PC JCT Carrières vouées au patrimoine	176 000,00 $
2019-2020	PC JCT Carrières vouées au patrimoine	226 000,00 $
2018-2019	PC JCT Carrières voués au patrimoine	226 000,00 $
2017-2018	PC JCT Carrières voués au patrimoine	226 000,00 $
2016-2017	PC JCT Carrières voués au patrimoine	176 000,00 $
2016-2017	EDSC – Work Experience	191 640,00 $
2014-2015	PC JCT Carrières voués au patrimoine	176 000,00 $
2015-2016	PC JCT Carrières voués au patrimoine	176 000,00 $
2012-2013	RHDCC Objectif carrière (sectoriel)	174 312,00 $
2012-2013	RHDCC Objectif carrière (sectoriel)	331 010,00 $
2011-2012	PC Organismes de services nationaux	172 841,00 $
2011-2012	RHDCC Objectif carrière (sectoriel)	307 597,00 $
2010-2011	PC Organismes de services nationaux	172 675,00 $
2010-2011	RHDCC Objectif carrière (sectoriel)	488 410,00 $
2009-2010	PC Organismes de services nationaux	174 493,00 $
2009-2010	RHDCC Objectif carrière (sectoriel)	260 699,00 $
2008-2009	PC Organismes de services nationaux	164 478,00 $
2008-2009	RHDCC Objectif carrière (sectoriel)	243 231,00 $
2007-2008	PC JCT Carrières voués au patrimoine	168 813,00 $
2007-2008	RHDCC Mentorat de la jeunesse	414 556,00 $
2006-2007	PC JCT Carrières voués au patrimoine	166 203,00 $
2006-2007	RHDCC Mentorat de la jeunesse	413 679,00 $
2005-2006	PC JCT Carrières voués au patrimoine	164 897,00 $
2005-2006	RHDCC Mentorat de la jeunesse	215 301,00 $
2004-2005	PC JCT Carrières voués au patrimoine	285 727,00 $
2004-2005	RHDCC Objectif carrière	422 051,00 $
2003-2004	PC PJS	255 825,00 $
2003-2004	RHDCC PJS	47 444,00 $
2003-2004	RHDCC Objectif carrière	571 826,00 $
2002-2003	PC PJS	247 554,00 $
2002-2003	RHDCC PJS 03	502 342,00 $
2002-2003	RHDCC PJS 02	9 680,00 $
2002-2003	RHDCC PJS International	736,00 $
2002-2003	RHDCC PJS	142 235,00 $
2001-2002	PC PJS	314 657,00 $
2001-2002	RHDCC PJS 02	456 133,00 $
2001-2002	RHDCC PJS International	446 428,00 $
2001-2002	RHDCC PJS 99	5 327,00 $
2000-2001	PC PJS 00	215 273,00 $
2000-2001	RHDCC PJS 00 International	149 841,00 $
2000-2001	RHDCC PJS 99 International	129 322,00 $
2000-2001	RHDCC PJS 97	488 254,00 $
1999-2000	PC PJS 98	2 089,00 $
1999-2000	PC PJS 99	183 674,00 $
1999-2000	RHDCC PJS 99 International	452 973,00 $
1999-2000	RHDCC PJS 99	646 770,00 $
1999-2000	RHDCC PJS 97	207,00 $
1998-1999	PC PJS 97	45 330,00 $
1998-1999	RHDCC NMP 21 - TIP 97	322 738,00 $
1998-1999	RHDCC YST-2 PJS	327 575,00 $
1998-1999	RHDCC Fonds supplémentaire PJS EX	466 274,00 $
1997-1998	PC PJS 97	27 804,00 $
1997-1998	RHDCC NMP 21 - TIP 97	1 359 283,00 $
1997-1998	RHDCC NMP 12 - TIP 96	645 595,00 $
1997-1998	RHDCC YST-2 PJS	406 619,00 $
1996-1997	RHDCC NMP 12 - TIP 96	2 491 743,00 $
1995-1996	RHDCC TIP	1 422 902,00 $
1995-1996	RHDCC NMP	789 589,00 $
1995-1996	RHDCC Fonds supplémentaire TIP	261 061,00 $
1994-1995	RHDCC Fonds supplémentaire TIP	810 179,00 $

L’ART DE GÉRER SA CARRIÈRE ©

2015	Matériel pour les formateurs et ceux qui enseignent aux artistes autochtones – un Atelier préparé par et pour les artistes autochtones
	Atelier formation-des-formateurs pour ceux qui enseignent aux artistes autochtones
	Ateliers pour les artistes de Nunavut : Ressources, y ccompris le guide du formateur, le cahier d’exercices du participant et un montage de diapositives
	8 fiches par discipline, mises à jour pour comprendre des références et du contenu pour les artistes autochtones
2014	Vidéo expliquant les 5 cours en ligne
2013	5 cours d’apprentissage en ligne
2013	*Les fiches par discipline* développées en collaboration avec le Conseil des arts du Canada (création littéraire, métiers d’art, arts visuels, musique, cinéma, danse, créateurs de contenu en médias numériques).
2012	Le guide pour les artistes et les travailleurs autonomes du secteur culturel (la mise à jour comprend une section sur les médias sociales).
2010	Un guide pour les enseignants et les formateurs du niveau post-secondaire. Conçu pour les artistes de toutes les disciplines et développé pour les enseignants au niveau collégial et universitaire et pour une utilisation par les associations professionnelles; il offre 16 modules et de nombreux documents qui serviront à stimuler la confiance et les savoirs des artistes pour les aider à gérer avec succès leur carrière ou leurs affaires dans le secteur culturel
2009	L’Art de gérer sa carrière fournit aux artistes et travailleurs autonomes en émergence de l'information pertinente et pratique pour les aider à gérer leur carrière. (Mise à jour)
	*Artist as Entrepreneur* - Du contenu de cours pour la 11ième année : créé par des enseignants, pour des enseignants, disponible sur cédérom, en anglais, tous fondés sur les 5 chapitres de L'Art de gérer sa carrière.
	Quatre écoles secondaires du Toronto District School Board (Vanier SS, Wexford Collegiate, Lawrence Park Collegiate et Sir Sandford Fleming Academy) qui font partie du Projet de partenariats entre le secteur de l'éducation et les conseils sectoriels, travailleront ensemble pour créer un cours d'entreprenariat pour leurs étudiantes et étudiants en arts. Les concepteurs du cours s'inspirent de L'Art de gérer sa carrière et des toutes nouvelles fiches sur les différentes disciplines ainsi que du Guide de l'enseignante et de l'enseignant pour déterminer le contenu du cours.
2008	Le guide d'enseignant (niveau secondaire) a été conçu pour aider les formateurs / enseignants au niveau secondaire dans la prestation des principes de base d'autogestion de carrière, de développement et d'avancement dans les arts et les industries culturelles. Les plans de 15 leçons sont directement liés à L'Art de gérer sa carrière.
2007	Les fiches par discipline ont été créées pour mettre en valeur L'Art de gérer sa carrière. Les huit (8) fiches offrent des renseignements, des ressources, des trucs et des astuces ainsi que des liens vers des sites Internet utiles.
2002	*L’Art de gérer sa carrière* : un guide essentiel pour les artistes et travailleurs autonomes du secteur culturel.

LE CENTRE D’EMPLOIS

2013	Travailenculture.ca
1998	Talent Gallery

LA RECHERCHE

2019	Lancement de Étude d’information sur le marché du travail de la main-d’œuvre culturelle
2018	Étude d’information sur le marché du travail de la main-d’œuvre culturelle, mise à jour des données de l’étude de 2010
2017	Étude nationale sur la rémunération des gestionnaires et administrateurs des organismes sans but lucratif du domaine des arts
2014	À titre de membre du consortium du Compte satellite de la culture (CSC) CHRC le lancement du premier rapport du CSC
2004	*Miser sur le succès* – Stratégie de développement des RH dans le secteur culturel
2004	*Coup d'œil statistique sur le secteur culturel* donne un aperçu statistique par sous-secteur (audiovisuel et arts de la scène, patrimoine, musique et enregistrement sonore, arts visuels et métiers d'art ainsi que création littéraire et édition) basé sur les données du recensement de 2001
2003	*L'enquête nationale sur la rémunération sur la rémunération*, les avantages sociaux et autres questions portant sur les ressources humaines
2002	*Le reflet de notre avenir* porte sur: le statut de l'emploi, le recrutement et la stabilité du personnel, l'accès à la formation et les exigences en matière de nouvelles compétences.

LE MARKETING À L’EXPORTATION

2013	Mise à jour du site Web
2009	Mise à jour du document
2005	Création du site Web
	Destination: Marchés internationaux - Le guide du facilitateur du CRHSC *L’Art du marketing à l’exportation*
2002	*Le marketing à l’exportation* Charte et profil de compétences/Analyse des lacunes
1996	La formation en marketing à l’exportation est identifiée comme un priorité dans le plan stratégique du CRHSC 1997-1999

Ateliers

Ateliers pilotes d’un océan à l’autre, 2003-2004
PEI Culture – Train the Trainer 2009
Association des artistes de la Nouvelle-Écosse – Réseau d’enseignement de l’Université Sainte Anne (36 heures de cours) – contenu de cours de niveau universitaire, 2009
Conseil des métiers d’art du Québec, 2007
Association of Cultural Industries Manitoba Journée pédagogique, 2006
RESEAU Ontario (Diffuseurs), 2006
Routes commerciales - East Coast Music Association et Music NB, 2005
Vancouver Dance Centre, CB, 2005
Pour la communauté autochtone à Barrie, ON, 2005
Pour la communauté francophone à Winnipeg, MB, 2005
Session avec les stagiaires du CFTPA, Fredericton, NB, 2005

Recherche en marketing à l’exportation

Final Report and Skills Analysis Chart, Cultural Enterprises International (Hurley & Watson), 1998
International Export Market Readiness, Cultural Enterprises International (Hurley & Watson), 1997
International Export Training Opportunities, Madeleine Bélanger, 1997
Initial Review of Training Programs available to the Cultural Sector in the Development of Export Marketing, G. Blais, 1997

LES FORUMS RH

2012	*Construire des ponts*
2010	*Préparer l’avenir*
2003	*Stratégie 21*
2000	*Les compétences = Les personnes, leur rendement et le profit*
1999	*Le travail en culture: Tendances, Talent et Transition*
1998	*Vers l’avenir*
1997	*Soyons interactifs*

COMMENT UTILISER UNE ANALYSE DE COMPÉTENCES

2013	Ce guide est destiné aux éducateurs et aux formateurs pour les aider à utiliser les Chartes et Profils de compétences dans leur offre de formation, que ce soit le développement d'un programme d'études ou d'activités destinées aux professionnels.

LES JALONS PAR DISCIPLINE

LES MÉDIAS NUMÉRIQUES

2020	*Arts Futures* - 2^e édition : La technologie immersive comme médium artistique
2018	*Arts Futures* – une série de webinaires offrant de la formation en compétences numériques axées sur les arts
2013	Vers une carrière en médias numériques : un guide pour les enseignants du secondaire
	*Où la créativité rencontre la technologie dans l'économie numérique* Chartes et profiles de compétences (pour les fonctions de création, de gestion de projet et d'affaires) et analyse des lacunes dans la formation
	*Démarrer une entreprise en médias numériques* : un guide pour les entrepreneurs en médias numériques
	*L'Art de gérer sa carrière* à l'intention des travailleurs autonomes en médias numériques
2012	*Gestion de projet 101 en médias numériques*
2011	*Gestion de projet pour les producteurs en médias numériques :* contenu de cours et atelier
2010	Interzone: Les métiers en médias numériques (en ligne)
2010	Compendium des centres dans l'industrie de la création de contenu pour les médias numériques
2009	Médias interactifs: producteur et productrice Charte et profil de compétences et analyse des lacunes
2009	Carte routière technologique pour la création de contenu dans les médias numériques
2008	Carte routière technologique (Séance de visualisation d’avenir)
2007	Convergence des médias (Contenu de cours)
2007	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière en médias numériques
2006	Table ronde nationale : Création de contenu
2005	Réunions à travers le Canada : Création de contenu en nouveaux médias)
2004	Création de contenu en nouveaux médias Charte et profil de compétences
1999	Table ronde : Les compétences en nouveaux médias
1998	Livret : Les métiers de la culture

Recherche

Culture 3.0 : Impact des technologies numériques émergentes sur les RH du secteur culturel, 2011
New Media Content Creators, Training Needs and Gaps Analysis, Delvinia, 2004
New Media Freelance Content Creators Survey, Ekos, 2004
HR Challenges for Interactive Media Skills Requirements in Canada: MMSG, 2000
HR needs in the New Media Industry, Ekos Research Associates, 1998
HR Issues and Challenges for Cultural Workers in the Multimedia/New Media Industry; Nancy C. Abell & L. Beccari, 1997

LE CINÉMA ET LA RADIOTÉLÉDIFFUSION

2013	Mise à jour de la fiche disciplinaire L’Art de gérer sa carrière en cinéma et télévision
2012	*Compatibilité de production 101*
2011	Les compétences en affaires pour les productrices et producteurs (contenu de cours, guide de l’enseignant & atelier)
2010	*Carrières en cinéma et radiotélédiffusion* (en ligne)
	Survol des bulletins en santé et en sécurité
	Répertoire de formation pour les medias de l’écran
2009	Protocol de plateau (contenu de cours & atelier)
	*Compatibilité de production 101* (contenu de cours, guide de l’enseignant et atelier)
	*Sensibilisation à la sécurité sur un plateau de tournage* (contenu de cours, guide de l’enseignant et atelier)
2008	*Analyse des lacunes dans la formation pour les professions techniques du cinéma et de la télévision*
	Réalisateurs (cinéma et télévision) Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
	Régisseur d’extérieur Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
	Table ronde nationale : Professions techniques
	Conseil consultatif national sur la formation
	Producteurs (cinéma et télévision) Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
	Showrunners Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
2007	Lancement du répertoire de formation pour les médias de l’écran
2007	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière en cinéma et en télévision
2006	*Convergence des médias (contenu de cours)*
	*3,2,1…Action!*
	Table ronde nationale: Cinéma et télévision
	Directeur de production (Cinéma et télévision) Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
2005	Réalisateurs et producteurs de documentaires Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
2004	Employment in Canadian Screen-based Media (National Employment Study) Sommet national RH – Cinéma et télévision
1998	Livret : Les métiers de la culture

LE PATRIMOINE

(Archives, musées, bibliotèques, patrimoine bâti)

2013	Mise à jour de la fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière: Patrimoine
2010	Il était une fois: Carrières liées au patrimoine (en ligne)
2007	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière: Patrimoine
2006	Bibliothécaires et bibliotechniciens: Analyse de lacunes
2004	*Les ressources humaines dans le secteur du patrimoine bâti au Canada*
2002	Spécialistes en gestion de ressources d’information Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
2000	Collaboration avec ALARM (Alliance of Libraries, Archives and Records Management)
1998	Livret : Les métiers de la culture

LES ARTS DE LA SCÈNE

2018-2019	Voir le projet intersectoriel *Milieux de travail respectueux dans les arts*
2013	Réunion du caucus – Arts de la scène
	Mise à jour de la fiche disciplinaire en danse/en choréographie
	Mise à jour de la fiche disciplinaire en théâtre
2010	Carrières dans les arts de la scène (en ligne)
	Gréeurs de spectacles Charte et profil de compétences avec niveaux de compétence
	Techniciens de scène Charte et profil de compétences avec niveaux de compétence
2007	Techniciens en automation Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
	Gréeurs de spectacles Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
	Diffuseurs de spectacles Charte et profil de compétences, analyse des lacunes
	Table ronde nationale: Techniciens de théâtre et éducateurs
	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière en danse et en choréographie
	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière en théâtre
2006	Techniciens de scène Charte et profil* de compétences, analyse des lacunes*
1998	Livret : Les métiers de la culture

LA MUSIQUE ET L’ENREGISTREMENT SONORE

2016	Atelier au sujet de la gestion des RH pour l’industrie de la musique
2013	Mise à jour de la fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière en musique et enregistrement sonore
2012	*La gestion des droits dans l’industrie de la musique 101*
2010	Carrières en musique et en enregistrement sonore (en ligne)
2009	La clé de l’avenir : Guide de marketing de la musique dans la nouvelle économie. Contenu et atelier
2008	Consultations à travers le pays: Stratégie nationale de formation
	*Gestion des droits 101*
	Conseil consultative national sur la formation pour la musique
	*Vivre de la musique* : Stratégie nationale de formation pour l'industrie canadienne de la musique
2007	Consultations à travers le Canada: Stratégie nationale de formation
2007	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière en musique et enregistrement sonore
1998	Livret : Les métiers de la culture

Chartes et profils de compétences, analyses des lacunes dans la formation:

Agent de spectacles (2008)
Réalisation des enregistrements sonores (2008)
Développement, mise en marché et distribution (2008)
Édition musicale (2007)
Diffuseurs (2007)
Gérant d’artiste (2006)
Directeur/ directrice d’maison de disques (2006)

LES ARTS VISUELS ET LES MÉTIERS D’ART

2018-2019	Voir le projet intersectoriel Milieux de travail respectueux dans les arts
2013	Mise à jour de la fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière: Métiers d’art
2013	Mise à jour de la fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière: Arts visuels
2010	Carrières dans les métiers d’art et les arts visuels (en ligne)
2007	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière: Métiers d’art
2007	Fiche disciplinaire: L’Art de gérer sa carrière: Arts visuels
1998	Livret : Les métiers de la culture

LA CRÉATION LITTÉRAIRE ET L’ÉDITION

LIVRES ET MAGAZINES

2018-2019	Voir le projet intersectoriel Milieux de travail respectueux dans les arts
2013	Mise à jour de la fiche disciplinaire en création littéraire
2010	Carrières en création littéraire (en ligne)
2007	Fiche disciplinaire en création littéraire
1998	Livret : Les métiers de la culture

L’ÉDITION DES MAGAZINES

2012	Développement de 4 cours en ligne = Rédaction, publicité, production, diffusion
2012	Guide des meilleures pratiques pour les éditeurs, les rédacteurs en chef et les journalistes/rédacteurs de l’industrie canadienne du magazine
2009	Réunions à travers le Canada
2009	*La rémunération dans l’industrie de l’édition de magazines*
2006	Table ronde de l’industrie de l’édition de magazines

L’ÉDITION DES LIVRES

2008	Développement d’un plan de marketing stratégique en ligne
2008	Table ronde sur la formation pour les éditeurs de livres et des éducateurs
2005	Éditeurs de livres Charte et profil de compétences, analyse des lacunes